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2014年3月26日，刚从省外考察项目回来的贵州省建设工程集团党委书记、董事长陈世华没有时间回家休息。他立即赶到集团总部召开会议，讨论起草《贵州建筑工程集团产权制度改革框架方案》。2013年底，贵州省政府发布了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》。贵州建工集团响应中央号召，积极探索和引领改制，推进企业产权制度改革。2015年6月28日与上海绿地控股集团成功实施战略重组，是贵州省新一轮国有企业改革中首个成功实施混合所有制改革的省级核心国有企业。
贵州建工集团有限公司诞生于20世纪80年代初，是我省唯一的国有大型建筑特级企业。它的发展过程经历了风风雨雨。自1983年省建设局改制为贵州省建筑工程公司以来，企业改革不断深化，效果越来越好。雇员的收入逐年增加。企业也从一个亏损严重、负债累累、濒临破产、员工走上街头的贫穷企业，逐渐发展成为中国西部建筑领域的领军企业。
贵州建筑业的重组重组采用整体重组模式，加大了整合力度。格林兰集团持有70%的股份，国有资产持有30%，可以说是“完全混合”。绿带集团采取渐进式重组思路，向贵州建筑业一次性注资12亿元现金，增强重组企业的资本实力，确保国有资产不流失，实现“标准化组合”；循序渐进地实现管理层和核心员工的持股，以提高企业的效率和竞争力，达到“混合效应”的目的。
由于目标明确、思路清晰、方法步骤合理，贵州建设改革改变了增量，改变了前景，改变了希望。同时，绿带集团在机制、激励和考核方面的优势，补充了贵州在施工资质、技术和人才方面的优势，大大提升了企业的内生动力。2016年上半年，完成营业收入185亿元，同比增长41.76%，实现利润2.2亿元，同比增长64.18%。
贵州建筑业作为全球500强企业之一绿带控股集团的核心企业，将在未来三年内充分发挥自身优势，整合优质建筑资源。主要基础设施行业(房屋建筑、市政管理、城市轨道交通、公路、水利、机电设备安装等。)为核心，贵州建筑业将通过创新盈利模式、提高专业水平、加快市场拓展、优化经营管理、加强品牌建设、不断提升产业水平，力争到2020年成为行业1000亿强建筑企业，实现年营业收入100亿元、年净利润1亿元的发展目标。
