为企业文化的主导作用打下坚实的基础。

最近，中铁十四局集团公司就企业特色文化建设展开了大讨论。十四局坚持以铁路部队精神文化为主体，全面弘扬中华优秀传统文化，践行社会主义核心增值理念，建设优秀企业文化。集团公司不断吸收营养，丰富文化，保存文化，以文化实力推进企业改革发展，推动企业转型升级，加快集团公司建设成为最具核心竞争力的优势工程局。建设独特的“实、干、家”企业文化，已成为中铁十四局实现企业强企、富民的最强文化支撑，有力推动企业做强、做强、做大。“真实、枯燥、家庭”的企业文化是过去和未来的纽带。要在国内鼓舞士气、振奋精神，在国外塑造质量、展示形象，充分体现企业发展特点，把握发展规律，打造“一流”的钢铁施工企业。

如何推进党建思想政治工作与企业文化和管理改革发展的深入融合，充分实现企业政治价值、经济价值、社会价值和文化价值，应加强组织建设，营造氛围，丰富载体，加强教育，不断充分发挥企业文化的文化基础保障和引领作用。

加强组织领导。坚持党政班子抓共管，全体员工积极参与。集团公司负责组织领导文化建设，协调规划工作，制定企业文化建设推进计划，成立以党委书记为首的企业文化建设领导小组，成立企业文化管理部。地区总部和子公司(子公司)将以《企业文化建设实施纲要》为指导，结合本单位实施企业文化建设的实际情况，制定有效的文化实施方案。所有基层项目都要按照集团公司的部署和二级单位的推广计划进行，要统一思想，精心实施，全面推广，把握好企业文化，在基层项目中生根、开花、结果。各级工会、共青团等群众组织要充分发挥自身优势，引导全体员工积极参与，以高昂的士气和饱满的热情共同推进企业文化建设。

营造浓厚的氛围。建立有效的宣传教育机制，从思想认识、行为管理、典型示范等方面开展宣传教育，不断丰富内容，创新方法，逐步建立健全宣传教育工作机制。一是促进形成浓厚的学习氛围。坚持领导，跟踪员工，协调企业内外、网上和网下宣传，突出重点，稳步推进。我们应该以高度的政治责任感和使命感，努力营造一种强烈的舆论氛围，学习和践行“真实、干爽、家庭”的企业文化。二是以多种形式宣传和实施企业文化。借助各种现代表达方式，整合现代科技手段，注重网络传播和多媒体资源的容纳，全方位、立体化地阐释和推广“真实、干燥、家庭”的特色企业文化，充分展示企业文化的独特魅力，让员工将文化内涵内化、外化。三是加强对外交流，大力推进对外交流。邀请政府、协会、新闻、企业等相关单位以及项目建设、设计、监理合作单位的领导、专家学者，与企业进行考察、指导、参观、学习和交流，通过赠送文化手册、文化产品、观看宣传片等方式，感受企业文化的启迪，真正理解和认同十四局的“真、干、家”特色企业文化。

丰富实践的载体。加强“实、干、家”的企业文化载体建设。借助党建载体。紧密结合党支部会议课和主题党日的学习教育，注重全体员工企业文化意识的培养和企业文化内容的学习培训。成立企业文化研究所，创办企业刊物，建立企业文化室，使企业文化真正渗透到员工的生活中。借助建筑生产载体。在“实、干、家”企业文化建设的指导下，深入开展“劳动竞赛”、“工程创优”、“工程效益”等活动。组织评选“示范工程文化建设基地”和“文化建设标兵”，表彰和鼓励文化建设先进典型。借助公司文献创建产品载体。出版“真实、枯燥和家庭”企业文化手册和小册子，制作宣传视频，为企业设计动画和动画；中铁十四局将举办文化艺术节、职工晚会和表彰大会。生产和生产安全帽、文件袋、手袋、钥匙扣及其他带有统一企业标志的创意办公用品。

加强教育和培训。加强对员工的教育和培训，通过讲座、座谈会、培训班等多种形式对全体员工进行企业文化培训，引导广大员工理解“实、干、家”企业文化的重要意义和基本内涵，将其转化为员工的情感认同和行为习惯，确保文化建设始终朝着正确的方向发展。我们将规范企业文化的配置，编制企业文化概念和行为准则，并分发给员工。领导干部带头，全体员工积极参与，使企业文化成为员工的行为准则。(张吉立)