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科里集团现任董事长兼首席执行官王海涛介绍企业发展(一)
科里科技(1)
海外网11月30日电当全国各地的出口形势混合着冷与热时，越来越多的中国企业开始提出弘扬“工匠精神”。2016年中国政府工作报告首次明确指出，要培育追求完美、增加品种、提高质量、打造品牌的“工匠精神”。11月30日上午，“山东制造工匠精神——开启山东”全媒体采访活动采访团进入山东省东营市柯里石油控股集团总部。作为一家民营企业，嘉里集团已从销售高端油气设备逐步进入油气技术核心领域，呈现出跨越式的变化。
第一心:我们想成为行业需要的企业
在凯瑞集团总部，记者会见了凯瑞集团总裁兼轮值首席执行官王海涛。自2004年进入科里以来，王海涛见证并见证了科里集团12年的发展壮大。
“在我们成立之初，科里就有一个梦想，那就是让科里成为一个世界知名的企业，一个能够满足国家和行业需求的企业。我们的目标是成为‘五大石油公司之一’。”王海涛告诉记者。
长期以来，欧美国家在石油开发设备的研发和制造方面一直处于领先地位，尤其是在油藏开发、设备制造和油田服务技术领域，核心尖端技术牢牢控制。由于这个原因，科里在加强石油设备制造的同时，正把重点放在人员培训上。截至目前，科瑞已在东营总部、北京、新加坡、休斯顿、卡尔加里等地区建立了16个技术研发中心，技术人员约占员工总数的50%。
从最初的贸易公司到如今的高端石油设备研发制造、油气田一体化工程技术服务、油气工程总承包三位一体的综合型企业，嘉里集团在成长过程中遇到了许多难以想象的困难。王海涛说:“企业在发展过程中遇到了许多问题，尤其是在国际市场上。海外人员的健康是我们最担心的。”
尽管困难重重，科里从未想过放弃，因为科里的目标还没有实现。“如果我们想打造四大石油公司，那么我们将为我们的国家创造一个新的民族品牌，为世界创造一个新的国际品牌。如果我们做不到，我们没有什么可后悔的。至少我们吵架了。”王海涛说。
真诚:认真工作张文赞
从最初的贸易公司，发展成为集高端石油设备研发、油气田综合工程技术服务、油气工程总承包于一体的综合性企业。科里的每一步都离不开一线员工，哥伦比亚分公司的张文赞就是其中之一。
科里哥伦比亚分公司成立于2006年。此后，张文赞与哥伦比亚结下了不解之缘。在哥伦比亚的B油田地区，到处都是郁郁葱葱的原始森林。道路蜿蜒曲折，空气非常沉闷。这是当地一个著名的石油城镇，日产量接近4万桶。中国制造的设备已经随处可见，其中大部分来自科里。
现在，10年过去了，油田里的小树变得有用了，设备也成批增加了。十年前，这个黑头发的年轻人也成了法华苍燕的老前辈。一切都变了，但没有变的是张文赞对工作的热情。
"布宜诺斯艾利斯是一个城市吗？"据报道，在油田现场的甲方办公室，张文赞不时会说带有浓重山东方言的西班牙语。但是正是这种味道征服了一个又一个政党的工程师。张文赞不仅能提供技术支持，更重要的是，他能与甲方现场工程师“融为一体”。收到甲方工程师的反馈后，张文赞将立即前往甲方工程师办公室与用户进行面对面交流。理解工具
事件发生后，他赶到现场，试图在最短的时间内解决问题。
除了赞扬张文赞的专业技能外，甲方工程师还受到张文赞人格魅力的影响。在哥伦比亚的每个当地节日，张文赞都会收到甲方工程师的邀请去他家做客。当时，张文赞不仅是他们的工作伙伴，也是真诚相待的好朋友。
"如果家里有宝藏，那就是一个老人."哥伦比亚大学的员工经常这么说。如果哥伦比亚分校是一所大学，张文赞是该大学的教授。他不仅教这些语言专业的翻译人员许多油田设备的专业知识，还教他们生活的原则以及如何用西方人的思维与西方人交流。
随着时间的推移，张文赞把他的十年献给了石油工业，没有抱怨，也没有遗憾。他不仅是一家中国企业的员工，也是哥伦比亚最可爱的中国人。
放心:“一带一路”给企业勇气
对于走出去的企业，尤其是像嘉里这样的国际企业，民营企业一直是海外的独行侠。由于不了解东道国的政策、法律知识和财政支持，科里经历了许多尴尬的情况。
“‘一带一路倡议’提出以来，情况发生了变化。自那时以来，我们海外子公司的工作取得了实质性进展。科瑞集团总裁兼轮值首席执行官王海涛告诉记者，随着2015年国家“一带一路”战略的推进，科瑞一直通过能力转移、技术合作、商业贸易等方面并结合自身实际，与“一带一路”路线沿线国家密切合作。科里与泛俄罗斯地区、中东、非洲和其他地区的国家签署了战略合作协议。
其中，嘉里与哈萨克克公司的合资工厂项目计划投资5亿美元。科里和乌兹别克斯坦国家石油公司合作的天然气加气站项目正在深入推进。高丽和科威特石油公司的钻机销售项目价值1.2亿美元。与此同时，科里还与达玛公司签署了一份价值2亿美元的钻机销售合同。
考察期间，代表团发现高丽集团在哈萨克斯坦开始发展，并在西部的土库曼、土耳其、欧洲等地区设立了分支机构，在南部的东南亚、南亚、非洲甚至欧洲设立了分支机构。这一发展路线与一带一路的政策路线非常一致。在一带一路政策的68个国家中，有45个参与了科里的业务。在这45个国家和地区，科瑞得到了AIIB、中拉基金、中非基金和丝绸之路基金等金融机构的大力支持。
核心:R&D科技帮助行业降低成本和提高效率
近年来，随着制造成本的不断上升，石油装备制造企业的发展危机加深。在低油价下，如何突破发展瓶颈，实现市场、用户和自身的发展，不仅是克里面临的发展课题，也是整个行业面临的难题。凯瑞集团通过技术创新和加强科学管理，大大降低了固定成本。
“我们的加拿大油气增产设备研发中心开发的井架式连续油管设备配有自己的操作井架，不需要起重机来提升注入头。这为普通连续油管设备的操作节省了70%的准备时间，并且每年可以节省大量的起重机租赁成本。”据科里石油项目负责人介绍，连续油管设备作业通常需要吊车配合，时间长，作业成本高，作业安全性低。为了改善这种情况，中国国际石油研究院加拿大油气生产设备研发中心进行了技术研究，将分段式井架与连续油管车完美结合，节省了设备运行时对注入头的吊车操作，节省了吊车成本，同时将原来3-4小时的准备时间由半小时缩短为1小时，整个操作只需2-3人即可完成，从而从资金、时间和人力三个方面为用户降低了成本。
此外，科里自主开发的仪表混砂车也是增产的利器。该设备集成并优化了混砂车和仪器车的所有功能，实现了一车多用，将原来由压裂、管汇、混砂和仪器四种类型组成的压裂成套设备减少到压裂、管汇和混砂仪器三种类型，为用户节约近千万元采购成本。
创意:技术促进质量保证品牌的发展
“质量是企业的生命线，”凯瑞集团一直把这句话作为自己的质量方针。在采访中，科瑞集团总裁兼轮值首席执行官王海涛告诉记者，制造不断改进并拥有精湛技术的产品是科瑞的基本要求。不断创新和取之不尽的创造力是科里的更高追求。
据了解，科里的质量管理体系已按照Q1石油学会的要求建立和完善，并已获得美国石油学会(美国石油学会)、DNV (DNV)、法国船级社(BV)等国际认证公司的认可。产品设计、制造和验收标准按照美国石油学会4F、8C和其他标志规范执行。目前，已通过10多个美国石油学会标志认证，涵盖50多种石油设备产品。科里的产品已通过美国机械工程师协会、欧盟委员会、俄罗斯国家标准组织等的认证。
为了缩小科瑞石油与国际先进石油制造企业的差距，科瑞建立了“质量管理的外部诊断模式”，聘请行业质量专家对科瑞进行全方位的系统管理诊断，并采用内外诊断相结合的方式，逐步提高科瑞石油的质量控制能力。
通过不断吸收和消化用户的需求，始终关注用户的反馈，不断改进和创新质量控制模式，科瑞产品最终赢得了用户的信任，这也是科瑞集团走在同行前列的重要因素。(李)
