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辽宁某企业董事长遭遇“同质化园区”:在阜新同一个园区，所有企业都在做公司开发的主导产品。同质化很严重。由此引发的恶性竞争导致产品价格迅速下跌，这不仅导致我们的业绩大幅下滑，还直接影响到公司的上市进程。
为培育高新技术产业而设立的科技园正利用“双创新”东风，积极改造和辐射活力。以大学园区为例，最新数据显示，目前已有115个国家大学科技园获得认可，在15年内增加了4倍。孵化企业15431家，转化科技成果近万项。然而，随着快速发展，各种公园同质化、空中心化和平台功能弱化的现象也开始出现。
"公园里的同质化竞争是一种正常现象."贵州省科技厅厅长廖飞曾担任过省委书记和省长，并建立了一个园区。“设计一个公园并提前考虑这个区域将做什么和那个区域将做什么是非常理想的，但在实践中很难做到。”他的方法是，“我不知道是否要成为公园的领导者，谁将生存下来是领导者，这是由市场决定的，而不是由“市长”。
"这是不可避免的现象。"近年来，西南交通大学科技园副总经理康凯宁每年都到国内各大园区进行调研。他从另一个角度诠释了公园的同质化。“一个园区多年来一直朝着某个方向发展，积累了大量核心技术，拥有良好的品牌形象，在这个市场上具有比较优势。然而，现实情况是，我国各地园区科技产业的发展并没有形成长期积累的比较优势，只有劳动力、土地和资源这三个传统要素才能结合起来。谈到正在发生的事情，全国各地的工业园区都拥挤不堪，最终只能走向同质化”。
在政府层面，廖飞认为，首先，从顶层设计来看，很多地方都是同质的，因为它们达不到政府最初的规划理念，而且这些规划可能不符合现实；第二，园区的“同质化”与产能过剩的根本原因相同，即缺乏创新，“说白了，你能做别人能做的事，你不能做别人不能做的事。”
困扰辽宁公司的是:“恶性竞争导致产品不断降价。与去年同期的利润相比，它已经损失了大约2500万元，并且仍在下降。
康凯宁认为市场竞争有两种。如果只能生产低端产品，而且每个人都在竞相降价，那么资本回报率就非常低。这是同龄人之间的竞争。二是政府有意识地调整产业政策和科技政策，使每个人都能充分发挥科技比较优势。这是差异化竞争。在采访中，一些代表表示，产业发展强调集群效应，即先做大后做强；大意味着一大群军队和激烈的竞争。强是指大浪淘沙，而强浪则坚定不移。没有前者，就没有后者。
“没有价格战，你就得有资本不打价格战。像华为一样，R&D已经进入了一个“无人之地”，没有替代品。谁将与他作战？”廖飞认为，在与园区企业的竞争中，政府应该做的是引导它们不要占据主导地位。由于没有空缺，只要企业符合政府的政策或财政税收到位，就应该得到平等对待。
“我们必须找到找到比较优势的方法，从拼写资源转向拼写技术。这样，“同质化”将会消退。”康凯宁说。
