“知商”领袖是推动山东高品质发展的关键。

9月17日，一篇文章在朋友圈里疯传:“独家曝光:谭大胆开始“重组”中国重卡，指“核心利益集团”不留情，称重返中国重卡，频频采取恶毒策略。第一步是“统一思想”，第二步是“核心利益集团”。在全国政协，谭，新的官员，是大胆的改革，不会手软！没人能阻止它。没人敢碰它。

9月10日，第14届中国互联网媒体采访团山东分公司来济南采访中国重型汽车集团时，中国重型汽车的文字记录被展示在中国重型汽车博物馆的大屏幕投影墙上:

2012年，中国重汽实现销售收入560亿元，利润18.92亿元，利润8.13亿元。

2017年，中国重汽实现销售收入905亿元，利润66亿元，利润45亿元。

2018年1月至7月，中国重汽销售了2085辆汽车，出口了23478辆重型汽车，同比增长22.29%。销售收入达到719亿元，同比增长22.64%。利税56亿元，同比增长42.65%。利润41亿元，同比增长49.8%。

这是一场非常漂亮的演出，但“谭大胆”并不满意。如果他不满意，他是有信心的。

2017年，以谭旭光为首，拥有柴蔚、陕西重工、德国凯奥、美国德马克等国内外知名品牌的山东重工实现营业收入2300亿元，净利润100多亿元。尽管谭旭光担任中交集团党委书记兼董事长仅半个月时间，但如何快速转型建设一个汽车装备制造的巨型企业是他必须面对的重大课题。

9月16日，公司1000名干部会议在谭旭光召开，会议直接指出了公司存在的十大突出问题，如团队缺乏合力、文化特色缺失、战略路径不明、财务管理松懈、成本控制效率低下、干部缺乏激情、纪委监督不力、审计约束不力、信息严重不通、决策缺乏透明度等。

谈到财务管理，谭旭光表示，柴蔚将在2015年降低成本6.6亿元，2016年降低成本11.8亿元，2017年降低成本11.3亿元，今年上半年降低成本4.5亿元。为什么柴蔚能降低成本？根本原因在于，所有领导干部都不能干预采购，干预采购的人将被就地免职。“我在柴蔚已经20年了。我只有一栋房子，没有别墅。没有柴蔚的干部和员工进过我的房子，也没有供应商进过我的房子。你敢这么说吗？”“十大突出问题”在落地等地出现后，谭旭光围绕“十大突出问题”提出了两个“九字箴言”来解决问题:“边干边做，边治边见效”。

谭旭光说，“口号是不允许的。你不必说任何赞美主席的话。我希望每个人都做好充分准备。我知道该怎么做，我会找到答案的。”

“我知道该怎么做，我会查清楚的”，这是谭旭光的自信。上周，“高品质发展山东——第十四届中国网络媒体山东行”采访团在6天时间里走访了济南、枣庄、临沂、日照、青岛5个城市的20个采访点，重点介绍了山东推进高品质发展的经验和亮点。无论是中广核、神思电子、山东盐业、鲁南大数据中心，无论是华谊必科、罗信制药、新民辉、山东宫铃，无论是日照钢铁、青岛东海制药、嘉里粮油、海尔空胶州互联厂等。，这些高质量的开发企业有一个共同点:他们都知道业务从头到尾的管理水平，他们将逐层深入细节。

所有行业都有自己的核心业务，都有外人无法知晓的“商业秘密”。这次我们在山东五个城市采访，日照钢铁和海尔空胶州互联厂明确表示“不允许拍照”。因为他们有核心秘密，而这些核心秘密就是他们敢于第一个、勇敢地引领潮流的核心竞争力。这也是山东作为制造业大省不断回答“制造业问题”的一个惊叹号。

9月13日下午，第14届中国在线媒体山东分公司采访组在日照钢铁ESP无头带钢生产线上看到，炽热的钢卷从输送带上呼啸而过，巨大的机械臂有序地在钢卷上喷码...该电潜泵超薄产品已升级至0.6毫米，是新日铁集团在原有生产线基础上自主开发生产的最新产品。采访组成员、《Phoenix.com》的编辑侯逸超感叹道:“0.6毫米的热轧钢材超出了我对钢材的想象。这无疑是对过剩钢铁产能的拯救，也是对中国高端钢铁的补充。”0.6毫米热轧钢板不仅是产品的升级，而且电潜泵生产线使新日铁在技术、产品、销售等方面处于领先地位，为企业带来了产业升级带来的红利。目前，电潜泵产品已广泛应用于集装箱、汽车、桥梁等行业，但满负荷生产仍供不应求。

我以前只听说过个人定制西装、定制手表、定制葡萄酒、定制茶和定制旅游。如今，老牌家电企业海尔也将发展重点放在了创新上。今年2月，海尔宇宙平台正式批准了“基于工业互联网的智能制造集成应用示范平台”，成为国内第一个全国性的工业互联网示范平台。为了满足互联网时代用户个性化和多样化的需求，海尔胶州互联厂通过COSMOPlat建立了用户与资源零距离平行连接的生态圈，实现了从大规模制造到大规模定制的转变。消费者可以选择功能、材料、颜色、款式、图案、体积等。根据个人喜好和实际需求对产品进行定制，使家用电器也能实现“个性化定制”。用户订单的整个过程是透明和可见的。每个订单都可以实时查看生产步骤和交货时间，甚至可以追溯到产品所在的生产线和进展到的步骤。实现了80%以上的产品不入库，研发周期缩短50%，单位面积产量提高2倍。

在东海制药公司的展厅里，袁隆平院士为东海微生态药物题词引起了极大的关注。在世界第一个微生态展厅，东海制药董事长崔云龙向代表团表示，作为微生态医学的领军企业，东海制药拥有全国唯一的医学微生态工程研究中心和全国唯一的微生态医学高科技产业化基地。也是美国唯一获得两种新型微生态药物发明专利授权的企业。它打破了日本的垄断，在技术上超越了美国的制药公司，并使用青蒿素等革命性的新药来减轻包括袁隆平院士在内的数百万慢性肠病患者的痛苦，并为国家节省了800多亿元的医疗费用。

这些高质量的开发企业有一个共同点，那就是他们的领导者都是“商业头脑”，他们都有一个研发团队，使他们不可战胜。领导者勤于学习，精于经营，勇于创新，勇于承担，勤于服务。只有这样，才能切实有效地将创新理念、高端品质和尖端技术融入管理实践，使自己处于优质品牌的顶端，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

山东的高质量发展离不开“懂业务”的领导者，其他地方的高质量发展也是如此。(对象)