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近日，济南吕雯发展集团董事长秀春海向媒体介绍了济南吕雯集团2020年的防疫、复工、复种及重点工作。秀春海表示，鲁文集团近期的工作计划可以概括为:强化“总部”，挖掘“主战场”，做好“支援团队”，捆绑“防疫网络”，下“起跑棋”，打“领先时间”，培育“责任场”，迎接“恢复期”。
“防疫网”牢牢捆绑春节
秀春海说:这个春节旅游团队没有停止工作。文化和旅游业在各行各业蓬勃发展。文化旅游一直是假日生活中最重要、最活跃的产业，也是假日经济最强的推动力。在今年春节疫情未发生之前，鲁文集团组织策划了多种春节游园活动，并推出特色旅游文化产品。例如，第一春景区的趵突泉灯会、大明湖春庙会、济南野生动物世界春节游园会、欢乐谷景区的济南向雪主题活动。
疫情爆发后，根据济南市委、市政府的安排，1月24日一系列春园活动暂停。从1月26日12: 00开始，公园和景点暂停对外开放。坚持“关门不停工，闭园不放假”他说，鲁文集团更加重视春节期间的值班工作。集团总部和下属单位建立了“双岗”制度。从12月29日至今，我们每天都在工作:集团领导坚持协调调度，坚持一线指挥，坚持落实责任；集团员工坚持尽职尽责，坚持安全生产，落实部署。
加强“指挥部”，进攻“主战场”，搞好“支援队”，扎紧“防疫网”。我们要打好“开工”的游戏，把“责任田”犁好，把“提前”打好，迎接“恢复期”。秀春海表示，根据疫情进展情况，集团及时成立了疫情防控领导小组和工作小组，主要领导分别担任领导小组组长和副组长，领导、协调、深入一线。进攻“主战场”，坚持每日两次调度，坚持研究和动员，确保“主战场”不乱、有序运转，各“子战场”作战有序、物质保障。同时，确保集团每天更新《集团防控人员信息统计》、《防控信息通报》和《防控材料计划表》，及时了解工作动态。
在做好集团防疫工作的同时，根据济南市委、市政府的相关要求，集团首先成立了由26名成员组成的“先锋队”，为下沉社区提供服务。团队成员责任心强，是优秀的“支持团队”，视自己为主力军，视社区为主场。
据悉，鲁文集团已通过上述一系列措施捆绑“防疫网络”。目前，在做好防疫工作的同时，鲁文集团正在做好准备，做好施工前后的各项工作安排和周密计划。
尽管文化旅游行业首当其冲，损失惨重，但文化旅游集团坚信打赢防疫战争，定下“领先时间”，培育“负责任的领域”，开展各种技能培训、园容改造、设施更新、品牌营销等前期工作，研究产业政策，完善工作计划，延伸产业链，坚持做大做强，迎接文化旅游行业在疫情后的“恢复期”。
员工返回工作岗位后，实行弹性工作制。
2月7日上午，济南鲁文集团召开会议，研究恢复工作和生产。会议决定从2月8日(今天)开始恢复工作。根据分类和政策执行的原则，集团领导团队正常工作。在保证生产需求的前提下，员工可以在家和网上灵活工作。现已有842人返回集团总部、世界第一温泉景区、奥林匹克体育中心、济南野生动物世界、跑马岭景区、旅游开发公司、大顺餐饮等主办单位和子公司工作。
秀春海表示，自2月8日以来，集团总部领导小组成员一直工作正常。总部中低层员工应采用弹性工作制，实现在岗工作和在家上网工作相结合，避免员工过度集中，不耽误工作。集团所属企业办公室人员复工参照集团总部执行。对于鲁文集团下属的生产企业，要严格按照市的要求向当地政府和有关主管部门进行备案工作。项目建设必须“狠抓落实”:除安全工作和扬尘污染控制措施外，各项防疫控制措施必须严格执行，并按照市住房和建设局关于施工现场开(复工)的9项标准执行。特别是明确要求在保证正常生产的基础上，最大限度地减少值班人员，避免人员聚集。
同时，鲁文集团所属的景区和社会服务单位将根据当前防疫形势采取审慎措施，暂不对公众开放。根据自身的实际情况，各景区将做好日常运营的基本保障。鲁文集团的景点包括第一温泉风景区、济南野生动物世界、欢乐谷休闲度假区和欢乐谷国际射击狩猎中心。社会服务单位包括奥林匹克体育中心和济南旅游服务中心。
关键项目不需要依靠早期规划来确保进度。
为确保重点项目的推进，鲁文集团统计了重点项目复工情况。据统计，济南公益性农产品批发市场项目和凤凰谷花园综合体项目将于8日复工。神舟吕雯镇、山东德运综合表演艺术中心、济南生命安全应急培训教育中心三个项目于10日复工。巴士旅游区、跑马岭勘探基地、山东国际会展中心二期展览、山东国际会展中心A3展厅升级改造、吉美玉等五个基础设施升级改造项目将于3月前复工。同时，春海要求各单位恢复工作后，建立健全检疫、卫生防护、巡查等正常工作机制，进一步落实和加强防控工作。(白雪公主、蔡勇、鲁文画派)
