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海外网6月20日电-到6月底，油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维护、应急救援和房地产管理维护五项业务的专业整合将全面完成。这是胜利油田专业管理促进会5月30日确定的日程。
这意味着，自去年以来，电力、天然气、生产车辆、地下作业、物业服务、技术监督等专业整合全面完成后，胜利油田的专业管理整合进入快车道。
根据推进委员会的部署，应急救援、动态监测、注汽和地面工程维护一体化将于6月20日前完成。6月30日前完成房地产维护和整合。
与此同时，宣传文化、安保等服务的专业整合已进入准备阶段，培训和老年服务的专业整合也已进入准备阶段。目前，所有工作都在加速进行。届时，油田专业化管理和市场化运作的总体格局将初步形成。
“一体化不是削弱，而是加强。”油田企业管理办公室相关负责人认为，推进专业化管理和市场化运作不仅是深化国有企业改革的主要方向，也是集团公司深化石油公司建设的必然要求。这也是破解老油田开发瓶颈，实现质量和效率提高的必然选择。
2018年2月，中国石化集团公司总经理戴来油田考察时，提出了胜利“重标准化、重风格、重示范”的期望和要求，强调要专注于油气主业。这进一步增强了油田持续推进专业化管理的信心。
2015年，胜利油田将全面推进石油公司体制机制建设，形成10个采油厂级专业队伍。2017年，将在油田层面整合五个专业团队，包括电力、天然气、生产车辆、井下作业和物业服务。
从目前的运营情况来看，专业团队的市场意识和服务水平进一步提高，在运营中创造效率的能力不断增强。一方面，它为技术和管理的升级创造了条件，打破了阻碍资源流动的壁垒，有利于人力资源的全面发展。另一方面，它促进了更加标准化的管理，进一步提高了标准和效率。
据统计，2017年，胜利油田各专业单位通过设备调整、人员调整和工艺优化，调整资产1000多项，节约投资4.3亿元，从业人员约7000人，劳动生产率进一步提高。
以电力专业化为例，根据低压服务建立“一小时服务圈”。电力服务中心不断优化基层换班点布局，在10个电力服务部门设立25个工作点，支持巡逻车。375名员工承担原采油厂各管理区域的低压维护工作量。与以前的专业管理相比，电力服务中心每年减少员工约700人，降低成本，提高效率近9000万元。
企业管理办公室相关负责人表示，随着专业化管理体制的逐步调整到位，胜利油田下一步将按照《关于推进专业化市场运行机制建设的实施意见》，细化和完善专业化单位与主要油气公司之间的市场化机制，进一步激发运行活力，为油田创造新的发展势头。(浦项制铁的王
