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5月17日，Ovieyun.com今天发布了4月电视销售快报。据数据显示，今年4月全国电视总销量为374万台，其中乐视超级电视4月销量为71万台，占19%，在行业所有频道中排名第一。创维46万台和海信45万台分别位居第二和第三。乐视超级电视自2013年7月3日推出以来，不到3年就成为月度销售冠军。
根据奥维云全频道数据，4月份国内电视总销量为374万台，其中乐视71万台，创维46万台，12.3%，海信45万台，TCL 9.6%，长虹32万台，康佳8.6%，31万台，8.3%。
乐视超级电视在不到3年的时间里成为月度销售冠军，并成为社会精英家庭的标准。
2012年9月19日，乐视宣布进入互联网电视行业，并于2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司。自2013年7月3日推出以来，super tv在不到3年的时间里成为月度销售冠军，实现了传统品牌在30年内取得的成绩。
在过去的三年里，乐视在生态创新方面的成就不断提升。生态电视在产品技术、用户运营、全球化和市场销售等各个方面都取得了飞速发展。以产品技术为例。2013年，第一代乐视超级电视X60/S50/S40引领行业进入性能时代。2014年，第二代乐视超级电视，如马克斯70/X60S/X50AIR/S50AIR/S40AIR，将性能带入了4核2GB时代。2015年，第三代超级电视Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40、电视之王uMax120和第四代超级电视Max70/ Max65 Curved引领性能进入4K和4GB时代。2016年，第四代超级电视Max 65 Blade/X65 Curved/X55 Curved/X50 Pro/X50和超级电视X65/X43S/40S将性能带入双3时代。
目前，超级电视已经不仅仅成为社会精英家庭的标准，孙、、李开复、范冰冰、王峰、、赵薇等都是用户，而且需求还在持续供不应求。以乐视超市5月17日刚刚推出的乐视Super 4 X55 Curved为例，10，000台乐视Super 4 X55 Curved在9分13秒内售罄，切换到持续预售模式，交付周期调整为2-3周。
乐视超级电视继续保持100%的年增长率，今年达到600万台的目标
乐视超级电视2014年售出150万台，2015年售出300万台。如果今年600万台的目标成功实现，乐视超级电视100%的年增长率可能是中国历史上增长最快的电视品牌。
乐视超级电视在过去三年也创下了一系列行业记录。2015年，919黑人音乐节的销量超过382，000台。Double 11在2015年售出了386，000台。2015年，双12的总销量为282，000台。2016年，414台硬件将免费销售549，000台。无论是天猫、京东还是整个电视行业，乐视超级电视几乎垄断了所有电视记录，其在行业中的主导地位难以撼动。
2016年，乐视超级电视将实现三大战略目标:完成600万台在中国市场的销售，为2017年1000万至1200万台的销售打下良好基础，并在中国市场创下第一；以超级电视运营为基础培养团队，提升乐视超级电视的ARPU价值；进入海外市场，尤其是美国主导的北美市场。
乐视超级电视让用户只为核心价值付费，引领电视进入生态消费时代
在过去的三年里，乐视打破了价格界限，率先提出并实施了公共物料清单成本，并以低于生产成本的价格定价，允许用户只为核心价值付费，从而使电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。在生态消费时代，价值正在迁移，硬件已经蜕变为非核心价值，而非核心价值只是由硬件、软件、平台、内容和互联网应用组成的完整生态系统的五大价值要素之一。
乐视超级电视作为一种独特的生态电视，不是电视，而是通过产业链纵向整合和跨行业价值链重构而构建的开放、闭环、大屏幕的互联网生态系统。通过跨界创新和生态运作，我们不断创造独特的产品体验和更高的用户价值。乐视超级电视重塑了电视价值。超级电视已经成为乐视最大的交通终端平台，并将增加乐视大屏幕的商业化。同时，超级电视也是整个电视行业最有价值的平台。
