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年12月1日，新浪迎来了20岁生日。 这天，新浪自己成为微博热搜，#新浪20年#的话题阅读量超过6亿，讨论量超过100万，顾客集体打开了回忆箱。 平时低调的新浪理事长兼ceo曹国伟也加入了这个集体回忆，发送微博选择最喜欢的#我和新浪的故事#，奖励100万元。 过了一会儿，20年的记忆扑面而来。 曹国伟和新浪的20年也同样值得一谈。 ◇曹会计病危在中国公司家俱乐部排队成员的照片墙上，与穿着藏族服装的马云、装扮成唐僧的俞敏洪、拿着台俱乐部做滑稽动作的柳传志相比，曹国伟总是西装革履。 会计出身的他一直是严格冷静的代名词 1999年，35岁的曹国伟还是美国普华永道注册会计师，正在寻找新的工作。 许多硅谷企业向他扔了橄榄枝。 其中有两家企业，曹国伟很难选择。 他对在网络领域工作多年的朋友茅道临说:“你看哪个？ ”。 时任新浪coo的茅道临当然是建议他和自己一起战斗，曹国伟就这样成为了新浪的cfo。 那一年，中国的网络没有今天那么风光。 新浪、搜狐、网易以雏形为首，腾讯的马化腾刚刚发布了基于中文的qq前身。 曹国伟的加入给新浪带来了新的财务管理模式。 他是第一个通过离岸企业控股公司的内资企业上市的形式，2000年新浪成功敲响了钟中微子，成为美国上市的第一个中国门户网站。 之后，网易、搜狐陆续用同样的方法完成了发售，“新浪模式”也成为了之后国内互联网企业在海外发售的模式。 上市完成，曹国伟开始收购，2003年和2004年分别完成了广州信龙和深圳crillion两家无线增值业务企业的重要收购，新浪网一举位居无线增值行业前列，从损失逐渐走向利润。 实现利润新浪网络广告这一“肥肉”的增长率远远落后于同行竞争对手。 cfo曹国伟说:“岌岌可危，兼任企业的coo管理着企业最核心的广告销售和网站运营。 改革是他完成的第一件事。 解聘负责人，重新调整内部结构，短短六个月内，曹国伟在新浪建立了新的销售团队和强大的销售系统，新浪广告增长率在三年内首次超过了主要对手搜狐。 但是，更大的危机就在后面。 2005年2月19日，盛大企业宣布，截至2月10日，盛大及其控股股东通过二次市场交易购买新浪企业合计19.5%的股票，并向美国证券交易委员会( sec )提交了受益权声明13d文件。 文件中，隆重购买股票的目的是战术投资，试图控制新浪的实质所有权。 “我经常记得那天在悉尼和家人度假，接到电话后马上回国了。 “想起那天的场景，曹国伟依然历历在目。 他迅速召集队伍商量对策，抢走了一分一秒的时间。 三天后，曹国伟明确了抵抗盛大奇袭的“毒丸计划”。 新浪隆重告知，如果购买0.5%以上的新浪股票，其他新浪股东有权半价增资企业股票。 这意味着如果盛大地认为股票达到20%，就必须消耗1亿1500万美元，也就是说以前收购股票消耗2亿3千万美元的一半。 而且，盛大的2004年收入总额也只有1.65亿美元，净利润为7360万美元。 在巨大的资金压力下，盛大地放弃了收购。 在这场战斗中曹国伟胜利了 “亚洲企业首次在美国资本市场对另一家亚洲企业进行了‘意想不到’的收购。 对法律界和投资银行界都是里程碑事件 业界是这样评价的。 2006年，曹国伟正式被推到前台，就任新浪首席执行官。 成立仅8年的新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、王延、曹国伟五位ceo，管理层动乱无法长时间执行企业战术，一次错过了很多机会。 上任后曹国伟绞尽脑汁 在2008年新浪和分众的合并案中，分众创始人江南春对曹国伟说。 “如果企业还在独立运营的话，我想在分众中增加越来越多的股票。 这句话感动了曹国伟，说:“改变角色可能就不同了。” 江南春宣布增收媒体股3天后，以曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元购买新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪第一大股东，除了原来的持股数，管理层最终持股数超过10%，绝对控股 这一天，正好是曹国伟加入新浪十周年纪念日，企业为他举办庆功party，平日认真的“曹会计”经常举杯，唱到很深。 7年的cfo，3年的ceo，为新浪战斗了10年，多次濒临危险的大帅终于成为了新浪理事长(兼ceo )。 ◇如果曹先生不在制造媒体的新时代建造公司的房子，曹国伟可能会成为媒体人。 他是有名的8413班班长，复旦信息黄金一代，他的同学几乎以中国媒体领域的半壁江山为舵，报告了集团社长裴新、光媒体理事长王长田、南方新闻媒体集团副总曹轲……辉煌的名字。 拥有媒体基因的曹国伟，也被称为“曹先生”，很少接受媒体采访，但一定是网络大佬中独特的存在:网络上的人最了解媒体，媒体上的人最了解网络。 2006年曹国伟评价了媒体领域快速发展的三个趋势，进行了文案形式的多媒体化、成本终端的移动化、文案源的pgc和ugc化。 这一展望在今后12年媒体的迅速发展中逐一被验证。 2009年，“微博”这个社会交流网络平台出现在公众视野中。 “140字，你能说什么？ ”曹国伟向朋友和同学推荐微博时，大部分人都怀疑微博的成功性。 面对疑问，微博仅一年就出了成绩。 顾客超过1亿人，名人和明星陆续上传，成为当时最火爆的移动网络产品。 谷歌在中国、王家岭矿难、玉树地震、福克斯康连续跳跃、宜黄血解体……无数信息的背后，人们在微博上分享新闻、pk的观点，一个麦克风开了另一个麦克风，成千上万的声音开始剧烈摇晃。 年，《南方人物周刊》将年度人物授予微博。 每个微博的录用者可以是大v，也可以是草根。 评论中写道:“中国的现实映入微博的梦境后，很多人开始发出小声的声音，而不安于沉默的大多数。” 而且这些小声音会通过互联网工具成为进步的巨大力量。 “微博显然成为全民的应用，竞争不断，网易、搜狐、腾讯三个门户网站想建立微博，借此分一杯羹。 而且，新浪微博的出现，对当时最大的社会交流平台qq的威胁最大，顾客数量和活跃度下降。 在之后的“微博之战”中，腾讯和新浪展开了激烈的战斗。 为了说服名人转投腾讯微博，腾讯采用了各种各样的手段，比如发送当时最新的苹果手机，支付高额的“创作费”，内向的马化腾邀请自己认识的人参加腾讯微博的顾客。 但是，与新浪微博相比，腾讯在时间上晚了8个月，失去了先机。 另外，媒体的属性也远不如新浪，无法理解话题炒作、文案扩展、与顾客交流，消耗了大量的劳力、物资、财力后，腾讯最终黯然退场。 新浪的股价每股突破了100美元。 年，曹国伟入选美国时代杂志世界上最有影响力的人物100人。 根据“时代”的评价，微博已经成为中国最开放的网络平台之一，无数声音在这里交汇、冲突。 而且，这个自媒体时代的创始人曹国伟也被认为是对中国舆论恶劣环境影响最大的人。 └谁也不想输，不能输给新浪微博的同行对手，曾经不仅仅是其他门户网站的“微博”，而是整个社会交流电路。 在这个课程中，出现了微信的蓝天，显然给微博带来了强烈的冲击。 这位中国最成功的产品经理之一张小龙全力制作的产品依靠“熟人关系”迅速升温，有20万客户。 据统计，去年9月，网上不到两年的微信已经成为客户基数最多、采用频率最高的产品，客户数量突破了2亿大关。 微博的迅速发展成为瓶颈，文案一直很难有大突破。 到年底，其录用率比上年下降了9.2%。 “微博将死”曾经成为主流的论调。 在最困难的时期，曹国伟再次反击绝地武士，签署了新浪子企业微博和阿里巴巴的战术合作计划。 阿里巴巴以每年5.86亿美元的价格购买微博18%的股票，帮助微博完成广告社会交流化、垂直运营行业细分和网红经济化的转变，成为名人八卦、重大事情、商业营销的传递渠道。 年3月，新浪子企业微博( nasdaq:wb )独立登陆纳斯达克，成为世界上第一家中文社会交流媒体，曹国伟兼任微博理事长。 今年，微博年总收益达到43.83亿元，同比增长45%，年净利润大幅增加180%，在微博的大力推进下，新浪年收益首次突破10亿美元。 波浪不平，波浪又要起了 当新浪沉醉于微博二次崛起的喜悦时，新的威胁悄然到来。 年张一鸣有今天的头条在新闻行业开辟了一条道路，创造了算法至上的新闻流王国，机器取代了人工，都是客户喜欢决定的崭新游戏瞬间俘获了人心，到同年12月达到了1.2亿人，平均采用时 那个短篇视频产品的抖音也迅速进入了社会交流课程，不到两年世界每天上升到1.5亿人，一半的顾客年龄在24岁以下。 没有硝烟的这场战争还没人想输，也输不了 大浪是新的，不进去就后退 时间回到1999年，茅道临的一个建议是曹国伟的人生轨迹与新浪重叠。 在过去的20年里，他参与了20年来新浪的所有命运大事，2000年辅助了新浪的发售。 2004年实现了两大无线增值业务企业的合并，从而达到了门户利润的转折点。 2009年完成了中国网络领域的第一个mbo，结束了新浪股分散的局面。 发表微博，迅速成为现象级明星产品，风靡全国。 开启微博大战、web2.0时代，战胜搜狐、网易等老字号强敌，击退腾讯这样的社会交往领袖。 面对微信、头条新闻，从媒体时代开始保护中国网络社会交流产品的第二把椅子很难。 但是，没有一座城堡可以保护。 在我们看不到的地方，总是涌出力量，留下曹国伟的时间，不多。
