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在浦东发展银行太原分行迎泽支行，客户可以通过远程智能设备办理业务。张伟摄
8月23日，第179届银行业例行记者会在北京举行。浦发银行副行长谢伟围绕“浦发银行调整结构，强化内部控制，以实体求优质发展”的主题，介绍了浦发银行推进结构调整、强化风险和内部控制管理能力、注重服务实体经济，实现优质发展的努力。
调谐结构-
形成持续健康发展的动力
谢伟表示，2018年，浦东发展银行提出了“重组、保收益、强管理、降风险”的主线。始终把“重组”放在首位，着力优化客户结构、资产负债结构、收入结构、网点和渠道结构，初见成效。
在客户结构方面，截至6月底，浦东发展银行在零售领域采取了数字化、层级梯度管理等措施，零售客户4673万，比年初增加247万。在公共部门，投资银行和交易银行将加强吸引客户，AAA级以上客户在债券承销中的比例将提高到64%。在金融机构领域，在线同行合作平台“e peer”已经积累了600多个客户。
目前，浦东发展银行已与中国移动、百度、腾讯、阿里巴巴等企业合作，打造“沟通+金融”、“消费+金融”、“社会+金融”的多元化服务模式。
在资产负债结构方面，截至今年一季度末，SPDB资本资产规模较去年年底缩水近1000亿元，占总资产的0.8个百分点，而相应的资本负债占总负债的4个百分点。
在网络改造和渠道结构方面，截至6月底，浦东发展银行已建成118个新的智能网网点和223个试点高端网点。此外，智能计数器是行业中第一个加速智能业务分销的产品。VTM(远程智能银行)交易同比增长124%，所有零售业务的自助渠道分销率上升至83%。
今年以来，SPDB零售业保持了快速发展的良好势头。2018年第一季度，SPDB零售业务收入同比增长近10个百分点，成为三大业务领域的最大收入来源。
强大的内部控制-
加快完善风险管理体系
谢伟表示，浦发银行坚持“预警、早暴露、早化解、早处置”的主动风险防控战略，强化合规内控和审计监督等措施，持续强化风险内控，夯实稳健发展基础。
浦发银行严格管理风险贷款分类，对逾期超过90天的不良贷款实行机控降级，准确反映资产风险分类，风险敞口完整。随着风险管控效果的逐步显现，浦东发展银行的不良贷款率逐渐下降。
此外，浦东发展银行还推进了新一代数据中心和大数据平台的建设。依托大数据分析，建立了全过程、智能的“天眼”系统和集中的风险监控平台。
在加强合规和内部控制及审计监督方面，SPDB建立了涵盖业务授权、检查、考核管理、处罚和问责等4大类12个项目的内部控制和控制工具，将内部控制和管理要求落到实处，强化整改和监督管理机制。
回到源头-
围绕国家战略提高质量和效率
近年来，浦东发展银行围绕“一带一路”、京津冀协调发展等重大国家战略部署，努力提高服务质量和效率。充分发挥境内外投资公司综合服务优势，为客户“走出去”提供多元化、一体化的金融服务。截至今年6月底，本行支持京津冀协调发展的重大项目信贷余额超过220亿元。
浦东发展银行充分利用其区位优势，深入参与上海全球科研中心建设，打造了一体化的科技金融特许经营体系。到目前为止，浦东发展银行已经建立了由一个总行科技金融中心、六个分中心、八个科技分支机构和38个特色分支机构组成的专业科技金融业务模式。截至今年6月底，我行为科技企业服务的客户已超过24000家，科技贷款余额超过1200亿元。
浦东发展银行的“电子商务”综合服务平台，利用大数据、金融云、移动互联网等大量金融科技，为中小微型企业通过云平台扩大销售提供支持。半年多来，产品推广覆盖了4万多家中小微型企业。
大力发展绿色金融业务也是浦东发展银行近年来重组转型的一大亮点。2016年，浦东发展银行成功发行了中国首只绿色金融债券，分三期完成了500亿元绿色金融债券的发行。
谢伟表示，未来浦东发展银行将着力服务实体经济发展，以客户需求为导向，积极推进数字生态银行战略，加大改革创新力度，推动全行实现高质量发展。(朴欣)
《人民日报》(2018年8月27日，第15版)
