“华耐立家股权“贿赂”，员工所有人皆股东”

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的目标是全员持股，未来华耐可以注册为全民股份制公司，成为民营公司全民股份制考试的先锋。 华耐立家总裁贾锋自信地表示。 20年前创立之初就实行股权激励制度的华耐住宅，这次华耐改革了10多年的精英化股份制度。 贾锋说:“在中国，任何优秀的kpi考核指标都不如公司的股权有影响力，让人们怀揣梦想。 全员股份制就像华耐立家舍不得向员工行贿的杀机一样。” 华为和阿里巴巴这样的国际知名公司成功的出发点是从一开始就建立了高度共享的产权机制。

华耐从成立之初就实行了股份制度，现在股份形式已经多种多样。 例如第一只优先股(将钱存入企业，年底享受利息，许多员工可以加入)、普通股)、职场期权股) )经理级以上)，现在增加一线员工1000多人的股份。 华耐制定游戏规则:华耐工作年限达到3年的一线员工，将继续被纳入华耐的股权分享系统。 这对3年以下的华耐员工很有吸引力，全员持股边界也设定得相等。

事实上，海外公司已经在公司利益共享方面相距甚远。 例如，股权激励制度在欧美从20世纪50年代进入人们的视野，至今在美国通用，苹果等多家大企业实施了股权激励制度。 因此，贾锋专门进行调查，他接触的所有公司，无论是家庭上下游领域，还是其他领域，实施这种激励制度的都太少了。 但是，这些年华风风火火，与这家企业的股权激励制度密切相关，许多仰慕已久的公司家都在向嘉锋探讨股权共享和激励制度。

股权激励制度是一种很强有力的弹性分配制度，对盈利能力比较弱的中小企业非常有益，除了融资功能外，还可以降低公司的价格，同时提高公司的抗风险能力，特别是在经济波动时期，特别引人注目、引人注目 贾锋是这样评价的。 之所以降低公司的价格，是因为红利不是让员工多发工资，而是多收益的部分的再分配，激励的活力给公司带来了无限的快速发展动力，股权激励起到了杠杆作用。

他断言，有股票激励的公司一定能消灭没有的公司。 这是人心所向，因为遵循社会快速发展规律。 硬币的另一个方面是实施股权激励制度也需要事先规避一定的风险。 员工持股制度作为一种共享的激励机制，给华耐和其他中国公司带来了巨大的推动力，仍然有很多途径要探索。