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在2015年百花齐放之后，在相关监管部门的进一步监管下，互联网金融正逐步向更加规范的方向发展。专注于线下实体业务发展的万达电子商务，也将在2016年测试互联网金融。为此，万达电子商务制定了一个四步战略来抢占互联网金融市场。
1.发挥自己的优势。万达电子商务公司从事O2O时不能抄袭他人。它必须利用万达电子商务的线下资源，创造一个独特的模式。万达电子商务公司的第一个优势是它有大量的线下商户和乘客。2015年将有超过46亿的旅客出行，今年这个数字可能会超过100亿。互联网公司最大的问题是他们必须花钱来转移资金，而且他们不稳定。如果他们不维护顾客，他们就会失去顾客。万达电子商务公司的客流一直都很顺畅。其次，万达电子商务公司有一个云收集系统来掌握商家的现金流入口。第三，万达电子商务在中国各地建立了执行团队。万达电子商务庞大的业务管理系统是其执行力的保证。有各种各样的资源。现在有必要看看这些优势能否转化为产业优势和利润。金融集团应该研究如何增加线下资源和网络。
2.成为一流的信用调查公司。万达电子商务公司拥有大量商户和客户的大额消费数据，这是万达电子商务公司在信用调查方面的天然优势。此外，万达电子商务公司的消费数据链比电子商务更完整。数据显示，万达电子商务客户平均每周在万达电子商务上花费超过50次，不仅仅是购物，还有吃喝玩乐。虽然电子商务主要是购物，但许多购物都是一次性的。
3.发展在线信用。到2020年，万达电子商务公司O2O将与5000个大型商业中心合作，拥有200万商户，覆盖7亿至8亿城市消费者。即使一些商家和个人使用万达电子商务网络信用，其总额也不可低估。目前，网上贷款的需求很大。核心问题是解决贷款资金来源，降低资金成本。万达电子商务网络中的大多数商户都是中小型商户。他们愿意借出低成本资金来解决这两个问题，所以他们不会担心变大。
4.创建新的一体机卡。万达电子商务樊菲卡集折扣、积分兑换、存款、兑换、信用卡等多种功能于一体。现在得到了大型金融机构的支持，将力争在2016年发行5000万张万达电子商务樊菲卡。大量的信用卡可以提供在线贷款资金来源。万达电子商务公司应该向余额宝学习，可以提供比余额宝略高的存款利率来吸引资金。中国的婴儿支付平台找不到有资金的投资路径，所以它必须存在于银行。万达电子商务公司有数以百万计的商家和数以亿计的客户，如果他们有数据，可以随时贷款。只要卡片被大规模分发，我们肯定能找到许多问题的解决方案。
万达电子商务金融集团计划2016年创收211.8亿元；其中，财政净收入44.6亿元，活跃会员超过1亿元，发行飞行卡5000万张，新增飞行合作社大型商业中心1000个。
为了促进金融业的发展，万达电子商务将能够在其生态圈中形成自己的支付闭环，这将使万达电子商务在行业中形成更强的核心竞争力，而不用担心任何挑战。
