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2016年6月15日，腾讯开放平台庆祝成立五周年，并递交了一份完美的“成绩单”。根据腾讯的官方数据，自2011年6月15日成立以来，腾讯已经开办了400多万个平台初创企业，对其合作伙伴公司的估值超过3000亿元人民币，并创造了1100万个就业岗位。腾讯中关村在全国有30多个房间，总面积超过100万平方米。
数据说话:五年内建设3000亿个生态系统
五年后，即使有腾讯强大的资源，腾讯也不容易打开它的平台。回顾五年的发展历程，腾讯在开放平台方面的记录也是通过团队的一点一滴的努力和不断追求卓越的精神逐步建立起来的。
腾讯的开放战略最初是由马在2011年提出的。这来自2009年QQ空之间推出的QQ农场“偷蔬菜”游戏。超过1亿用户的日常活动让腾讯发现了与第三方合作的巨大价值。基于腾讯的技术优势，开放平台的最初形式是开发者在线资源共享。随着移动互联网的兴起，用户需求越来越垂直，面对个性化需求，平台的规模效应大大降低。此时，腾讯意识到一个平台不能做一切。因此，2014年，腾讯宣布了其移动开放战略。“我们需要一个开放的生态环境，让更多的合作伙伴加入进来，为用户提供更多的价值。”腾讯副总裁林松涛表示。截至2014年底，腾讯开放平台上的第三方开发商总收入达到108家，总收入超过1000万元，上市公司超过10家，合作伙伴公司总价值达到2000亿元。
在开放平台上积累资源的头四年后，腾讯开始加快步伐。2015年4月，林松涛宣布他将在腾讯原有开放平台的基础上建立一个线上和线下整合平台。过去，企业家不仅考虑业务和产品，还组织团队处理工商管理等琐事，而林松涛则希望在腾讯打开这个平台。你所需要做的就是专注于抛光产品，“简而言之，就是全方位降低创业门槛。”
2016年4月23日，在腾讯的春季大会上，腾讯宣布了其在0+和0+之间发展一年多的成就。在腾讯开放平台积累的基础上，中创空自2015年以来出现了突飞猛进的增长:进入该平台的初创公司总数超过400万家，帮助20家平台公司上市，第三方总收入超过100亿元，合作伙伴公司总估值超过3000亿元。
成功案例:腾讯开放平台成为企业家的首选
腾讯开放平台的快速增长伴随着许多第三方开发商和初创项目。当腾讯开放其平台时，由于腾讯开放平台提供的资源，许多第三方开发者获得了成功。例如，电子商务应用醋技术凭借腾讯的开放平台QQ空及其强大的社会关系链传播口碑，轻松积累了1亿多用户。凭借腾讯强大的平台和流量支持，社交游戏公司的上游互动实现了快速盈利，最终以13亿元的价格被palm fun成功收购。
在升级到中创0+后，腾讯已经培养了更多成功的企业家。青藤营一期的40名学生的总价值在六个月内从280亿元增加到近1000亿元。在这些基准项目中，有许多优秀的创业项目，如微距摄影、好组合、梦店、新洋、先锋、粤东泉等，涵盖社会互动、文化娱乐、体育健康、电子商务、工具软件等多个领域。
例如，作为一个基于移动社交互动的泛娱乐服务平台，微电影时代已经与腾讯的开放平台形成了紧密的合作，到2015年将实现与90%的热门电影的合作，合作的电影超过200部，其中40部电影已经联合制作发行，产生了92亿的票房，而目前每三张电影票中就有一张来自微电影时代。在腾讯中创0+孵化服务的帮助下，回收宝在6个月内迅速获得了两轮融资，估值翻了一番。两代情通过中创空之间的营销和推广资源实现了对目标群体的上亿级接触。越来越多的初创项目通过腾讯中创空获得成功。
所有这些都得益于腾讯中创的“全要素三维”服务。为了更好地帮助创业者，腾讯中创提出了五个服务标准——创富、创孵化、创投、创培、创兴。从企业家整个成长周期的需求出发，腾讯中创提出了创业服务、载体办公、风险投资、创业培训、创业明星评选等多个维度的解决方案。，并在中创空之间建立了专业发展基准模型。这是腾讯开放平台不断升级和变化的结果。
升级有独特的技能:从个人电脑到移动设备，然后为所有人创造生态
五年来，腾讯在开放平台方面取得了如此显著的成绩，这也是因为腾讯不断调整平台以适应时代的变化，从逐步开放自己的资源，打造腾讯的开放生态，到腾讯与多方携手，共同服务企业家，为大家创造双赢的生态环境。
在创建之初，腾讯的开放平台通过开放腾讯有限的界面，为个人电脑互联网的第三方开发者提供基本服务。随着移动互联网开发商对腾讯资源需求的增加，腾讯基于自身资源的开放性也在增加。腾讯的开放平台逐渐从部分资源开放过渡到基于自身资源的完全开放。在“大众创业创新”政策的影响下，腾讯开始引入基于自身核心资源的第三方资源，通过线上和线下平台将创业者聚集在一起，为他们提供低成本的办公环境、软硬件设备、投资者、媒体机构等。为企业家提供集中的一站式支持服务。
从那以后，腾讯已经从一个基于自身资源完全开放的生态环境转变为一个多方共赢的生态环境。
在第三方服务提供商方面，腾讯汇集了初创服务提供商的资源，实现了生态闭环，帮助100家服务提供商成长为行业标杆。就线下0多个房间之间的孵化而言，腾讯已在全国范围内分布了30个房间，总面积超过100万平方米。在创业培训方面，腾讯高管、行业领袖和其他人也聚集在一起，组建了一支强大的创业导师团队。
启动服务平台，启动“互联网+生态村”，平台资源升级，启动青藤创业营二期，启动2016年互联网+创业大赛。一系列行动表明，腾讯正在从“一对多”向“多对多”转型升级，在平台上与合作伙伴合作，从互联网向互联网+转型，推动全社会创新创业，加快公共生态升级。
