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4月3日，德甲多特蒙德俱乐部宣布，将从4月4日起在其位于伊杜纳公园(Iduna Park，Signer)的主场建立一个“治疗中心”，用于疑似患者的检测和新型冠状病毒确诊病例的分流。(来源:照片由多特蒙德俱乐部提供)
[欧洲时报关综合报道]德国电信国际咨询有限公司在中国北京设有分公司，总经理斯特凡·韦根在2020年初亲身经历了中国的防疫过程。最近回到德国后，他接受了《焦点周刊》的采访，比较了德国的防疫措施和他在中国的经验，并预测了德国的下一个方向。
焦点:你对中国的疫情有什么看法？
韦根:关于新病毒的第一个谣言出现在12月。中国人会想到非典。我们知道一种新的疾病可能会迅速传播，但当时危险并不明显。
1月底，农历新年前后，人们开始关注这种病毒，许多人取消了他们长期计划的探亲旅行。然而，在这个时候，这种流行病的影响还没有在经济上显现出来。所有的庆祝活动都被取消了，中国也进入了紧急状态。
焦点:我们什么时候能确定新型冠状病毒会在中国产生巨大影响？
威根:对我来说，新年假期结束了。在我去印度度假之前，我想回中国，但我不得不接受14天的集中隔离。从那以后，中国在很大程度上限制了公共生活和经济。隔离是最重要的。
然后我飞到了我们的曼谷分公司，因为我必须尽快返回德国。但是当我回来的时候，我很惊讶。中国已经进入紧急状态——德国呢？没什么，正常工作，握手，没有面具。
焦点:你的意思是我们对中国不够重视？
韦根:二月份，对德国来说，这种病毒充其量只是一个谣言，说它发生在其他地方。在我看来，如果我们拓宽视野，还会有一种基本的文化差异，这种差异可以在日常细节中反映一两个。例如，如果几个月前在德国街头有人问谁戴口罩，我敢说几乎100%的人会说不，除了医务人员和已经生病的人。但是在中国，几乎每个人都有面具。
因此，如果德国不采取任何措施，人们也不试图同时保护彼此，这将是一个可怕的组合。
焦点:现在已经采取了许多措施。我们有旅行限制和社会禁令，这打击了经济。你比我们领先一步。你认为我们需要忍受这一切多久？
魏根:德国落后中国10周。我认为中国经济和公共生活的逐步恢复还需要6周，然后再加上10周
焦点:那是4个月。德国经济如何克服这一困难？
威根:这应该按行业分类。例如，我们是一家管理咨询公司，我们的日常业务是与客户现场合作，举办研讨会等活动；或者通过现场展示项目来赢得新客户。在中国，我们已经远程工作了10周。所有这些之所以如此有效，是因为有三个重要的先决条件:优秀的数字基础设施、人人共享的互联网平台(如微信)，以及各方保持业务运营的坚定承诺。
但这并不适用于所有行业。例如，在空航空业，只有大公司才能生存，获得巨额贷款和补贴，并进行集中并购。强大的公司会接管弱小的公司。
焦点:这么多公司和他们的产品会在限制解除后消失在市场上吗？
魏根:一个基础健康、定位良好、产品有前途、客户多、订单充足的公司，短期内会面临流动性问题，但长期内不会消失。另一方面，效率低、定位不清的公司将无法生存。
焦点:我们会被国有化吗？
魏根:作为一个德国人，我非常纠结于“国有化”的概念，这是一个我们不愿意使用的工具。政府可能会暂时以参股的形式发挥一些作用，尤其是在汽车等战略性行业，但也会受到一些条件的限制。
焦点:我们能从危机中吸取教训吗？
韦根:从2003年的非典到今天的19岁生日，17年已经过去了。我们从流行病中学到了什么吗？这次我们准备好了吗？我不确定。但是我们必须相信，这一次，我们有了更强的学习能力。
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(编辑:夏颖)
