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中国是一个新兴经济体，跨国经验相对较少，中国企业的国际化可能比国际同行更加困难。然而，在经济全球化的时代，没有一个企业能够安心，只有面对困难才能成功。
最近，联想集团发布了截至2017年9月30日的第二季度业绩，总营业额为118亿美元，同比增长5%，第二季度税前利润增长1.04亿美元，达到3500万美元。由于税收抵免，净利润达到1.53亿美元。在第三季度，它将亏损转化为利润。
这份财务报告最大的亮点不仅仅是财务上的“扭亏为盈”，还有海外市场的快速增长。在个人电脑业务方面，联想在欧洲、中东和非洲的市场份额达到了21.3%的新高。其数据中心业务已在欧洲、中东、非洲和北美取得初步成效，连续两个季度实现同比增长，并提高了盈利能力。这份财务报告意味着联想的国际化战略取得了初步成功。
客观地说，大多数中国企业的国际化并不平坦，甚至是一条布满荆棘的道路。笔者认为，在经历了转型和剥离的痛苦，付出了试错的代价之后，联想国际化的成功给中国企业带来的最大启示是，只有咬紧牙关，承受屈辱的重负，长期努力，才能在海外取得成功。
在“经济全球化”的背景下，企业积极参与世界分工体系，国际化战略成为许多中国企业的必然选择。然而，这是一条艰难的道路。从全球来看，跨境M&A能实现的预期目标不到30%，M&A失败的案例中有70%是由于文化融合不佳。为了解决这个问题，联想将其总部迁至美国纽约；为了确保沟通顺畅，英语是公司的“官方语言”……这些做法远比大多数企业激进，需要更多的勇气和坚持，但最终这些行动产生了相应的结果。
无论是战略定位正确还是文化整合良好，要实现国际化，企业不可避免地要规划许多战略，但任何战略的实施都不可能一蹴而就。最需要的是毅力和毅力。事实上，在国际化进程中，中国企业如联想和tcl都因业务下滑而受到批评。
忍耐和坚持是痛苦的事情，但正如古罗马诗人奥维德所说:“它可以逐渐给你带来好处。”世界上很少有跨国公司能在巴西市场做得很好。两位数的利率、复杂的税收制度和频繁波动的汇率让巴西市场成为一块非常难啃的骨头，联想在巴西的股价也大幅下跌。然而，经过反复尝试，从生产外包到独立制造，从收购本地公司到返销，从空降低高级管理人员到采用本地领导，从使用统一产品到为本地人定制个性化产品，联想最终结束了持续七年多的亏损，化亏损为利润，并取得了良好的市场份额。
实现目标的途径需要探索，需要在前进的过程中不断调整。一种方法行不通，另一种方法需要经过测试和反复试验。面对困难，我们不会退缩，而是会深思熟虑，克服一切困难，持之以恒，直到达到目标，永不放弃。恐怕这是中国企业成功国际化的核心准则。
"骆驼走得很慢，但它们最终能到达目的地。"中国是一个新兴经济体，跨国经验相对较少，中国企业的国际化可能比国际同行更加困难。然而，在经济全球化的时代，没有一个企业能够安心，只有遇到困难才能成功。这可能是联想等成功案例对中国企业的最大启示。(潘、林)
