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随着中国经济的快速增长，企业需要吸收更多的人才来增强自身实力。企业对人才的需求在一定程度上加速了人才的流动，导致频繁跳槽的现象。在这种情况下，企业的文化价值也成为决定人才去留的重要因素。
重点不同
刘安(化名)在美国获得工商管理硕士学位后，在中国一家大型互联网公司工作。他认为，企业文化可以包括所有内部和外部的行为准则:内部的，如工作时间、工作环境、薪酬等；外部，如如何处理客户关系，如何吸引消费者，如何处理公共关系等。
周龙(化名)在获得哥伦比亚大学硕士学位后，现在是一名投资银行分析师。他认为企业文化是一个企业的大脑和一个隐藏的规则。良好的企业文化可以激发员工的主观能动性，使他们团结一致；但是，如果企业文化做得不好，员工对公司的向心力就会减弱。
董在伦敦政治经济学院学习管理，并于2009年底回到中国。现在她在一家国有企业工作。他将企业文化归因于两个相反的词，即“活力”和“冷漠”。他说，在一家公司呆上一天就能判断出这家公司是生机勃勃还是死气沉沉。从员工的精神面貌来看，精力充沛的公司，员工每天都在努力工作和奋斗；在一个满是老年人的公司里，员工们在拖延，每天无所事事。
选择标准:喜欢
在国外呆了很长时间的海归通常更喜欢相对自由的工作环境。自由工作环境的最大优点是它可以激发员工的创造力，给公司带来意想不到的惊喜。
董比较了一下他曾经工作过的公司，比如说，深圳的企业一般都比较有活力，年轻人比较多，员工会自觉地去公司加班，即使是在周末。企业也敢于使用新人，尝试新业务。对于企业文化是否会影响他的工作选择，他给出了肯定的回答，他说:“不同的道路是不一样的。”
周龙谈到了他所经历和观察到的中资企业和外资企业的区别，他说:“中资企业更以人为本，而外资企业相对来说更‘狼来了’。”外资公司会给员工更大的工作压力，但相应的工资会更高；中资企业的工作压力可能没有那么大，但工资相对较低。”谈到他现在工作的公司，周龙说他非常喜欢。因为作为中外合资企业，它融合了中外企业文化。
薪水将取代“喜欢”
在就业和工作中，海归或多或少会做出不同的选择，因为他们的企业文化与自己的想法是一致的。
也有很多海归说，当他们选择一家公司申请工作时，他们会先看工资和薪水，然后再看企业文化。如果薪水不好，你不会仅仅因为公司的企业文化而申请。
当刘安第一次选择一份工作时，他希望自己的工资能与自己的工作量相匹配，或者希望自己在这个岗位上有更好的发展前景。现在他的工作压力很大，工资也没有达到预期，所以他准备辞职。
一些公司会要求员工在周末加班。一些返回者认为这一要求剥夺了他们的个人生活时间。工作和生活之间应该有明确的界限，我们不应该让工作占据我们自己的生活时间。然而，一些海归认为周末加班文化没有错。董不介意周末加班，因为他可以拿到加班费。他说:“生活就是工作。钱不眠，我们做股票交易，加班是正常的。”
