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据路透社6月4日报道，全球最大零售商沃尔玛(Wal-Mart)于2013年1月宣布了一项庞大的国内产品采购计划:在未来10年内，该集团将购买价值2500亿美元的“美国制造”(Made in America)产品，美国制造业的重生似乎正从一句口号变成现实。然而，当兴奋的美国供应商开办闲置多年的工厂车间时，他们遇到了一个又一个实际困难。美国制造业回归的口号是好的，但具体实施却远非易事。
首先，美国制造业已被遗弃多年，留下了严重的“后遗症”。这主要是由于零部件供应不足，同时，劳动力缺乏经验和制造业长期萎缩的“后遗症”也很突出。总部位于加州的汉普顿产品国际(hamptonproductsinternational)是一家生产门锁和照明设备等家用产品的制造商，该公司首席执行官金凯瑞(Kim jim carrey)表示:“许多生产流程已经丢失，掌握这些技能的人要么退休，要么死无止境。”。自1990年以来，该公司一直向沃尔玛供应亚洲制造的产品，现在开始从美国采购。凯利说，在确保稳定供应来源的同时，它必须符合沃尔玛的质量标准，这对于许多公司来说几乎就像“从零开始”一样困难。沃尔玛负责美国国内商品采购计划的副总裁辛迪马西里奥(Cindimarsiglio)表示，沃尔玛目前有150多个国内商品供应计划，每个计划的实施阶段都有很大差异，但都遇到了一个最大的共同问题，那就是零部件短缺。如前所述，汉普顿公司也生产自己的汽车和橡皮筋，并花了很大的努力在美国找到一个制造商，可以生产轻质和强大的聚酯线。沃尔玛报告称，在美国，小马力发动机、注塑设备、电脑缝纫设备等制造商也很难找到。
第二，美国制造业的回归计划举步维艰。由于零部件供应问题相当突出，沃尔玛计划今年8月在丹佛召开一次全国供应商会议。沃尔玛特别希望那些产能过剩的制造商能够参加会议，以便在未来成为沃尔玛的长期供应商，或者为沃尔玛的国内采购提供制造支持。今年7月8日，沃尔玛公开邀请数百家潜在供应商向沃尔玛推荐“美国制造”产品。有关方面指出，沃尔玛也对美国制造业的“空集中化”负有责任。该集团长期追求最低的采购成本，迫使大量美国工厂关闭和制造业大规模外包。到目前为止，美国制造业回报具有许多优势，如美国较低的能源价格、越来越具有竞争力的工资水平、高度的工业自动化以及能够更快、更灵活地适应美国消费者需求的变化。当然，重启生产并不容易。Readman Partners(莱德曼&: Associates)遇到了这个问题。该公司每年销售的110万个电动玩具都是在中国生产的。该公司计划到2016年在美国每年生产60万件玩具。该公司总裁梅尔曼(Melredman)表示，这需要通过逆向工程复制中国制造商的所有生产流程，公司的管理团队正在学习销售，这对他们来说并不容易。梅尔承认:“我们对生产了解不多。老实说，事实上，我们对生产一无所知。
