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《华尔街日报》3月1日发表文章指出,金龙精密铜管集团有限公司是一家中资公司。大约两年前,它在一个农村小镇Pinehill开了一家工厂,生产空机器调整用的金属管。该工厂耗资1.2亿美元,为阿拉巴马州威尔科克斯县创造了约290个就业机会。威尔科克斯县是美国十几个最穷的县之一。然而,该公司与美国员工之间的紧张关系为越来越多在美国从事并购或新建工厂的中资企业敲响了警钟:

中资在美设厂的经验教训

首先,工资不高,安全措施不够。2014年,公司员工以微弱多数通过了成立工会的决定。工会敦促公司提高工资;目前,公司的起薪是每小时11美元。员工声称有些操作是不安全的,比如对一些危险的机器没有足够的保护措施。这一指控导致美国职业安全与健康管理局罚款38,700美元。

中资在美设厂的经验教训

二是管理的本土化程度不高。公司的员工认为美国人在这家工厂没有多少权力。金龙集团依靠大约70名通过签证进入美国的中国员工来帮助运营工厂。公司总裁是中国人,至少有两个部门的负责人也是中国人。

第三,本地员工对企业文化的认知度较低。起初,公司没有在安全保护和理解外国文化方面对经理和普通员工进行足够的培训。一些美国员工认为中国经理不信任他们。一名在工厂工作到2015年初的美国员工表示,每个人都是独立的,但中国人必须照顾好一切。

中资在美设厂的经验教训


来源:联合新闻网

标题:中资在美设厂的经验教训

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